4月16日上午，作為《跨國管理實務》課程的實踐教學環(huán)節(jié)，在課程負責老師溫興琦的帶領下，同學們參訪了位于武漢光谷的中旗生物醫(yī)療電子有限公司。作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，中旗生物醫(yī)療在醫(yī)療設備領域的發(fā)展歷程和創(chuàng)新實踐，為同學們提供了一個觀察中國高科技企業(yè)國際化進程的窗口。
在公司展廳，首先映入眼簾的是公司獲得的各項榮譽和技術創(chuàng)新。企業(yè)負責人介紹道，中旗生物醫(yī)療成立于2005年，2008年正式進軍醫(yī)療設備制造領域。經(jīng)過約二十年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了超聲診斷設備和心電監(jiān)護設備等產(chǎn)品線。“在全球醫(yī)療設備市場，超聲產(chǎn)品規(guī)模不斷擴大，具有良好市場前景。”負責人指著展臺上的設備說，“雖然飛利浦、西門子等國際巨頭占據(jù)了主要市場份額，但我們通過差異化競爭，在細分領域找到了自己的發(fā)展空間。”
談及技術創(chuàng)新，公司高管特別強調了人工智能和遠程醫(yī)療技術的應用。“我們可能暫時還無法在整體性能上超越國際巨頭，但在特定應用場景，比如基層醫(yī)療機構的智能化解決方案方面，我們有著獨特的優(yōu)勢。”他舉例說，公司研發(fā)的便攜式超聲設備，通過AI輔助診斷功能，大大降低了基層醫(yī)生的使用門檻，這一創(chuàng)新獲得了國內外客戶的廣泛好評。
在國際化戰(zhàn)略方面，企業(yè)負責人分享了一個引人深思的“階段論”：從最初的信息不對稱階段，到主動出海階段，再到本地化運營階段，最后到應對地方保護主義階段。“每個階段都面臨著不同的挑戰(zhàn)。”負責人說，“比如現(xiàn)在我們需要考慮的就是如何應對各國不同的政策法規(guī)和貿易壁壘。”為此，公司通過引入第三方保險平臺，優(yōu)先選擇政治環(huán)境穩(wěn)定的市場，并通過與當?shù)貎?yōu)質經(jīng)銷商合作等方式來降低運營風險。
在互動交流環(huán)節(jié)，一個關于哥倫比亞市場的案例引發(fā)了同學們的思考。原來，在疫情期間，公司向哥倫比亞出口的一批監(jiān)護儀遇到了意想不到的問題——按照中國人臂圍設計的袖套不適合當?shù)鼗颊呤褂谩！拔覀兞⒓磁沙龉こ處煄е刂颇＞唢w往當?shù)兀脙蓚€月時間重新設計了大號袖套。”負責人回憶，"這個經(jīng)歷讓我們深刻認識到產(chǎn)品本地化的重要性。”
同學問及應屆生求職優(yōu)勢后，公司高管介紹了公司對應屆生的用人理念：“我們不僅看重專業(yè)能力，更看重學習能力和適應能力。特別是在國際化業(yè)務中，員工需要具備跨文化溝通的敏感度。”他建議在校學生要注重培養(yǎng)三方面素質和能力：扎實的專業(yè)基礎、開闊的國際視野以及快速學習的能力。
“這次參訪讓我對中國制造有了全新的認識。”一位參與活動的同學感慨道，“原來我們的醫(yī)療設備企業(yè)已經(jīng)在全球市場上取得了這樣的成就。”另一位同學則表示：“最觸動我的是企業(yè)面對困難時的創(chuàng)新精神和快速響應能力，這對我未來的職業(yè)規(guī)劃很有啟發(fā)。”
參訪活動在熱烈的討論中落下帷幕。通過這次實地考察，同學們不僅對醫(yī)療設備行業(yè)有了直觀認識，還對中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路有了更深層次的思考。中旗生物醫(yī)療的案例生動證明：在全球化競爭中，中國科技企業(yè)有能力通過技術創(chuàng)新和市場細分，走出一條獨具特色的發(fā)展道路。
（攝影：張菲楊；撰稿：金陳武、張菲楊；審稿：溫興琦）
