編者按：為深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)精神，10月23日，由武漢大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究院、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院聯(lián)合主辦的“新時(shí)代 新理論 新實(shí)踐 新發(fā)展：學(xué)習(xí)闡釋黨的二十大精神學(xué)術(shù)研討會(huì)”在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院舉行。在繼上午洪銀興教授、黃群慧教授、陳勁教授、葉初升教授、范如國(guó)教授、齊紹洲教授、黃敏學(xué)教授作主旨報(bào)告后，下午分為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)兩個(gè)選題研討會(huì)平行舉行。我院20位教授齊聚一堂，圍繞黨的二十大精神，結(jié)合自身研究領(lǐng)域，分享了對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究選題和管理領(lǐng)域研究選題的思考和體會(huì)。會(huì)議分別由潘敏教授、李燕萍教授主持。本專(zhuān)欄將連續(xù)推出20位教授的精彩發(fā)言。
柯劍男老師：各位老師、同學(xué)們，大家下午好！非常感謝學(xué)院給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分享二十大報(bào)告的學(xué)習(xí)心得，我的主題是《發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性》。
首先我們來(lái)看一下什么是供應(yīng)鏈韌性。供應(yīng)鏈韌性是指供應(yīng)鏈對(duì)潛在的突發(fā)事件的事前準(zhǔn)備、在中斷發(fā)生后的快速響應(yīng)并從中恢復(fù)的適應(yīng)能力，其實(shí)就是發(fā)生了意外情況，供應(yīng)鏈如何快速恢復(fù)。這一概念是03年、04年被提出并正式定義的，近些年逐漸受到重視的原因如下：首先，因?yàn)榻┠甑鼐壵螞_突加劇，中美貿(mào)易戰(zhàn)以及新冠肺炎疫情導(dǎo)致了一系列供應(yīng)鏈的突發(fā)事件。2020年，日本出臺(tái)《通商白皮書(shū)》，從3個(gè)方面增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性；5月宣布實(shí)施“作為供應(yīng)鏈對(duì)策的促進(jìn)國(guó)內(nèi)投資補(bǔ)貼”，補(bǔ)貼包括兩部分，一方面是如果企業(yè)能從海外回到日本本土，政府可以為企業(yè)提供補(bǔ)貼，另一方面是如果企業(yè)愿意去東南亞建立工廠，政府也愿意進(jìn)行補(bǔ)貼。這個(gè)政策發(fā)布之后，在2020年和2021年兩年內(nèi)有近300家日本的企業(yè)申請(qǐng)到這項(xiàng)補(bǔ)貼，總額達(dá)到了近5,000億日元。2021年2月24日，美國(guó)總統(tǒng)拜登在白宮簽署行政令，下令對(duì)美國(guó)半導(dǎo)體制造、新能源電池、稀土礦物和藥品四大領(lǐng)域的供應(yīng)鏈韌性進(jìn)行評(píng)估，并在100天內(nèi)提交報(bào)告。美國(guó)發(fā)布了行政令之后，歐洲和日本都有所行動(dòng)。歐盟更新產(chǎn)業(yè)政策，在原材料、半導(dǎo)體和電池等6個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域減少對(duì)外依賴(lài)，依次對(duì)半導(dǎo)體等戰(zhàn)略物資集中進(jìn)行了投資，日本出臺(tái)《經(jīng)濟(jì)財(cái)政運(yùn)營(yíng)與改革基本方針2021》，對(duì)半導(dǎo)體等戰(zhàn)略物資集中投資，投資有共同價(jià)值觀的國(guó)家和地區(qū)。從這個(gè)角度來(lái)看，我們之前談供應(yīng)鏈，一直都是以供應(yīng)鏈效率作為主要的考慮，如何實(shí)現(xiàn)收益最大化、成本最小化。而在這些國(guó)家和地區(qū)提出了相應(yīng)政策之后，我們也意識(shí)到供應(yīng)鏈安全或者供應(yīng)鏈韌性也是必須要考慮的問(wèn)題。
從二十大往前回顧我國(guó)提出的有關(guān)供應(yīng)鏈的概念，在20國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人第十六次峰會(huì)中，習(xí)近平總書(shū)記提出要維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，暢通世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈絡(luò)，并且倡議舉辦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定國(guó)際論壇。在2022年的時(shí)候，這個(gè)論壇成功舉辦，習(xí)近平總書(shū)記也對(duì)論壇致賀信，并在賀信中再次提出，維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和穩(wěn)定是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，符合世界各國(guó)人民的共同利益，中國(guó)堅(jiān)定不移維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的公共產(chǎn)品屬性，保障本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。在二十大中再次提到要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。
那么應(yīng)該如何完善供應(yīng)鏈韌性管理？結(jié)合二十大的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該借力數(shù)字經(jīng)濟(jì)。那么如何借力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，主要可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行。
從管理者的視角來(lái)看，首先，應(yīng)該從數(shù)據(jù)出發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)“卡脖子”領(lǐng)域進(jìn)行集中攻關(guān)，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，比如把勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)放到中西部地區(qū)，把技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)放到東部地區(qū)，利用東部地區(qū)的人才優(yōu)勢(shì)，從而筑牢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系；其次，要盡快構(gòu)建供應(yīng)鏈完整性指標(biāo)，剛剛戴賓老師也提到要搭建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，也可以從企業(yè)的數(shù)據(jù)、交易的數(shù)據(jù)入手，采取德?tīng)柗品ā?shù)據(jù)挖掘等方法，重新定義供應(yīng)鏈完整性，因此在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)識(shí)別；第三，要充分發(fā)揮我國(guó)巨大消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)也是前面老師所提到的要充分發(fā)揮內(nèi)循環(huán)，只有當(dāng)我們自己的消費(fèi)市場(chǎng)建立起來(lái)之后，其他國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)就不敢輕易離開(kāi)我們的市場(chǎng)，因?yàn)槿魏喂S或者任何企業(yè)都要盡力去接近消費(fèi)者市場(chǎng)；最后，搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集中調(diào)配資源。這里有一個(gè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的案例，京東科技智造云攜手智云天工、常州移動(dòng)，為常州市鐘樓區(qū)打造了5G+AI工業(yè)制造云平臺(tái)，也被稱(chēng)為“超級(jí)虛擬工廠”，目前已經(jīng)接入?yún)^(qū)域內(nèi)600余家工業(yè)企業(yè)和46000多臺(tái)設(shè)備。在搭建超級(jí)虛擬工廠之后，有一家叫做格力博的企業(yè)，它為歐美市場(chǎng)提供除草機(jī)，占領(lǐng)了歐美市場(chǎng)除草機(jī)市場(chǎng)份額的27%。格力博現(xiàn)在想把這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，依托于超級(jí)虛擬工廠，探索了顧客的需求數(shù)據(jù)，以及如何把生產(chǎn)線進(jìn)行柔性的快速轉(zhuǎn)化，從常州、江蘇乃至全國(guó)范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，快速轉(zhuǎn)變，為國(guó)內(nèi)提供清洗機(jī)器人等一系列產(chǎn)品。
從企業(yè)視角來(lái)看，包括兩方面的策略：主動(dòng)策略和被動(dòng)策略。主動(dòng)策略就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，如何防范供應(yīng)鏈的中斷，包括使用柔性的、簡(jiǎn)單的策略來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，還包括供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)鏈成員的多樣化，在現(xiàn)在逆全球化和供應(yīng)鏈區(qū)域化的進(jìn)程中，更加要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)出海和國(guó)外建立很強(qiáng)的聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)。最后一點(diǎn)就是供應(yīng)鏈的冗余設(shè)計(jì)。除了主動(dòng)策略之外，還有被動(dòng)策略，是指供應(yīng)鏈中斷后如何能夠更快地恢復(fù)。首先就是要發(fā)展數(shù)字技術(shù)，如云計(jì)算和區(qū)塊鏈，提高供應(yīng)鏈的可視性、預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性。利用數(shù)據(jù)的可視性，管理者可以更快進(jìn)行決策，也可以加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的信息共享。剛剛許明輝老師也提到了供應(yīng)鏈的控制塔，這里也有一個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈控制塔的企業(yè)實(shí)踐案例，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的交流都是一級(jí)一級(jí)的交流，比如說(shuō)一級(jí)供應(yīng)商是跟二級(jí)供應(yīng)商交流，那么供應(yīng)鏈控制塔的好處是可以跨過(guò)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈逐級(jí)溝通的壁壘，供應(yīng)鏈管理者或者供應(yīng)鏈鏈主可以把觸手伸向每個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商，甚至跨級(jí)調(diào)度。當(dāng)時(shí)聯(lián)想遇到了一個(gè)問(wèn)題，2021年12月，一級(jí)供應(yīng)商建皇科技要交付的指紋識(shí)別模組有15萬(wàn)件預(yù)測(cè)供應(yīng)缺口，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間導(dǎo)入一家二級(jí)供應(yīng)商增加了20萬(wàn)件芯片的供應(yīng)。
從學(xué)術(shù)視角來(lái)看，我簡(jiǎn)單介紹如何管理供應(yīng)鏈韌性。第一點(diǎn)是柔性供應(yīng)鏈：正常供應(yīng)鏈可能是一個(gè)顧客由一家供應(yīng)商來(lái)供貨，那么最完美的柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侨魏我粋€(gè)顧客可以由市場(chǎng)中所有供應(yīng)商供貨，當(dāng)然這樣的成本會(huì)非常高。在供應(yīng)鏈柔性中有一個(gè)非常有名的結(jié)論是：二鏈，即稀疏柔性結(jié)構(gòu)的績(jī)效接近完全柔性下的績(jī)效。在最后一張圖中，縱坐標(biāo)是期望銷(xiāo)售值，橫坐標(biāo)是產(chǎn)能利用率，可以看到只要給每一個(gè)消費(fèi)者或者顧客增加一個(gè)供應(yīng)商，那么其產(chǎn)能利用率和期望銷(xiāo)售值接近連接所有的供應(yīng)商的表現(xiàn)。基于這個(gè)研究成果以及現(xiàn)在逆全球化和供應(yīng)鏈區(qū)域化的一個(gè)趨勢(shì)，很多東南亞國(guó)家或者歐美的國(guó)家都采取了“China+1”的策略，因?yàn)橹袊?guó)是世界上唯一一個(gè)具有完全全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)方，如果不能從中國(guó)供貨的話，他們就需要去找其他的供應(yīng)商，因此他們提供的策略只需要再找一個(gè)供應(yīng)商就行，而不需要去找市場(chǎng)中其他很多的供應(yīng)商，這也是這些國(guó)家維持供應(yīng)鏈韌性的策略。第二點(diǎn)是數(shù)據(jù)可視化與實(shí)時(shí)決策：在供應(yīng)鏈中希望成本最小，為了管理好供應(yīng)鏈韌性或者加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，需要連接很多供應(yīng)商，需要準(zhǔn)備很多安全庫(kù)存，這樣會(huì)直接造成成本的上升。這一項(xiàng)研究成果就揭示了，我們?nèi)绻裙烙?jì)了各個(gè)消費(fèi)者或者各個(gè)客戶(hù)需求的均值和方差，設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)時(shí)的分配策略，就可以極大地降低安全庫(kù)存水平。
最后，供應(yīng)鏈韌性未來(lái)可能的研究方向，主要可以從不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性這4個(gè)維度進(jìn)行。在這4個(gè)維度下，結(jié)合剛剛的主動(dòng)策略和被動(dòng)策略，也有一些相應(yīng)的研究，如除了冗余設(shè)計(jì)還有合約設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)信息的共享，那么這個(gè)時(shí)候與下游供應(yīng)鏈的一級(jí)供應(yīng)商或者二級(jí)供應(yīng)商，如何設(shè)計(jì)合約？利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，供應(yīng)鏈成員間的信息共享策略和協(xié)作策略應(yīng)該如何去完成？
以上就是我這一周來(lái)的一些研究和思考，謝謝大家，歡迎各位專(zhuān)家批評(píng)指正。
方德斌教授點(diǎn)評(píng)：
從題目來(lái)看，《發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性》，我感覺(jué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)沒(méi)有改變這個(gè)產(chǎn)品本身的數(shù)量，而是改變了供應(yīng)關(guān)系。所以我覺(jué)得以后的研究重點(diǎn)可以朝著不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的評(píng)估體系，進(jìn)一步探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何影響到供應(yīng)鏈韌性以及影響的機(jī)理是什么？
李燕萍教授點(diǎn)評(píng)：
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性是第一次寫(xiě)入我們黨的代表大會(huì)報(bào)告中，安全性之前提到過(guò)，但是韌性是第一次提出來(lái)，所以后面我覺(jué)得你可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)來(lái)做。
