9月7日，2025年“天壕·珞珈梧桐杯”武漢大學(xué)流通業(yè)經(jīng)營模擬大賽暨2025年全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽流通業(yè)經(jīng)營模擬競賽武漢大學(xué)選拔賽圓滿落幕。本次賽事由武漢大學(xué)本科生院主辦，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理國家級實驗教學(xué)示范中心（武漢大學(xué)）承辦，武漢大學(xué)益樂俱樂部（學(xué)生）協(xié)辦，吸引全校20支隊伍76名學(xué)生報名參賽。
賽事秉承“流通賦能，供應(yīng)競合”理念，順應(yīng)國家推動流通業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策戰(zhàn)略，通過對流通企業(yè)全維度分析，立足流通與供應(yīng)鏈角度，以小見大，展現(xiàn)流通業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案。本次競賽由個人知識賽與團(tuán)體賽兩個賽程組合，知識賽側(cè)重于考察參賽選手對于流通業(yè)基礎(chǔ)知識的掌握程度；團(tuán)體賽全面考察參賽選手的對于流通業(yè)企業(yè)的綜合分析能力、團(tuán)隊協(xié)作能力以及展示敘述能力。
本次競賽特別邀請到了武漢育知聯(lián)信息科技有限公司總經(jīng)理李竹竹、萬科集團(tuán)武漢公司運(yùn)營高級經(jīng)理楊霞和經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系副主任馮華擔(dān)任評委，從企業(yè)選題的代表性、分析視角的全面性與解決方案的可行性等多個維度對參賽作品與現(xiàn)場展示進(jìn)行綜合考評。經(jīng)過四個小時的激烈角逐，一批優(yōu)秀的流通業(yè)分析方案脫穎而出，最終確定10支隊伍晉級，將代表武漢大學(xué)征戰(zhàn)全國預(yù)選賽。
在現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)，獲得第一名的隊伍“凝鑫聚麗隊”由經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李依凝、李麗蕓和高小鑫組成。團(tuán)隊選擇分析武漢本土零食品牌“良品鋪子”的現(xiàn)代化流通轉(zhuǎn)型之路。團(tuán)隊深入介紹了良品鋪子的經(jīng)營狀況，從內(nèi)外部兩方面對良品鋪子的核心競爭力、戰(zhàn)略資源以及所處環(huán)境等做出生動闡釋，并采取訪談和問卷兩種調(diào)研方式明確了競爭激烈市場現(xiàn)狀和質(zhì)價比優(yōu)先的消費(fèi)導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊立足良品鋪子的企業(yè)定位、“計劃-采購-倉儲-質(zhì)控”的供應(yīng)鏈管理模式、盈利模式鄧經(jīng)營模式，從產(chǎn)品、價格、渠道、營銷、品牌、運(yùn)營六個層面，深入剖析了良品鋪子存在的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代不足、全渠道布局不夠均衡等問題，并提出了針對性策略，如精準(zhǔn)創(chuàng)新、全渠道協(xié)同發(fā)力等等，力求實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
獲得第二名的隊伍“靈機(jī)一動隊”由經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張倩、單博言、譚子涵和張霆雯組成。團(tuán)隊對胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司進(jìn)行了案例分析，展示主題為“扎根一方 溫暖萬家：區(qū)域零售標(biāo)桿胖東來的幸福經(jīng)營之路”。團(tuán)隊基于對三個不同群體的問卷調(diào)查，利用ECSI 模型（歐洲顧客滿意度指數(shù)模型），并借助SPSS數(shù)據(jù)分析技術(shù)對問卷調(diào)查結(jié)果等重點研究了消費(fèi)者需求。另外團(tuán)隊還對胖東來進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部分析、經(jīng)營模式等分析，團(tuán)隊的核心結(jié)論是：胖東來以“服務(wù)至上、員工為本”為理念，在零售行業(yè)走出了一條極具辨識度的差異化發(fā)展路徑，成為區(qū)域零售領(lǐng)域的標(biāo)桿性存在。最后團(tuán)隊從消費(fèi)者的角度，提出了對胖東來的三條發(fā)展建議，營銷賦能、區(qū)域深耕優(yōu)化、胖東來人才與院校協(xié)同培養(yǎng)。
獲得第三名的隊伍“愛拼就會贏隊”由經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃銳、張家睿、黃紫悅、焦亦蕾和衛(wèi)金男組成。團(tuán)隊展示主題為《深耕本土需求，全鏈優(yōu)化破局——沃爾瑪企業(yè)經(jīng)營方案》，以沃爾瑪及旗下品牌聚焦武漢核心市場經(jīng)營優(yōu)化為核心方向，深入分析沃爾瑪在全球零售競爭加劇、中國消費(fèi)升級及本土品牌崛起背景下，面臨的本土化適配不足等核心問題；通過PESTEL、波士頓矩陣等分析框架，明確其全球供應(yīng)鏈與山姆會員店品牌優(yōu)勢，同時指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后、下沉市場滲透不足等短板。基于此，團(tuán)隊確立“本土化深耕+數(shù)字化賦能+全鏈路協(xié)同”的整體破局思路，通過清晰的實施路徑與預(yù)期目標(biāo)，形成完整經(jīng)營優(yōu)化方案，助力沃爾瑪鞏固武漢及中國市場地位，也為流通業(yè)跨國企業(yè)本土化運(yùn)營提供參考。
流通業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，也是在現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新模式、新業(yè)態(tài)的孵化器。本次賽事搭建起理論與實踐深度融合的育人平臺，鍛煉參賽學(xué)生的系統(tǒng)思維能力與商業(yè)敏銳度，展望未來，我們將繼續(xù)舉辦全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽系列賽事，形成“理論指導(dǎo)實踐，實踐反哺理論”的良性循環(huán)，培養(yǎng)更多具有前瞻能力和洞察能力的商科人才，為國家與社會提供更多更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新性商科人才。
（通訊員：李麗蕓；審核：孫祥）
