研究成果：Collaborator Selection and Paths to Enhance Exploratory Innovation: Should Inventor Collaboration Seek Common Ground or Preserve Differences? （合作者選擇與提升探索性創(chuàng)新的路徑：發(fā)明人合作應(yīng)“求同” 抑或“存異”？）
作者：張克群，孫小然，熊馨怡，張書瑜，賴彥君（通訊作者）
發(fā)表期刊：IEEE Transactions on Engineering Management, 2025年12月在線發(fā)表
本文探討了在跨學(xué)科情境下發(fā)明人選擇特定合作者的動(dòng)因，以及不同的合作模式如何重塑跨學(xué)科背景下網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性與探索性創(chuàng)新之間的關(guān)系。基于德溫特世界專利索引（Derwent World Patent Index）中1998年至2021年的納米能源專利數(shù)據(jù)，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：合作網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性對探索性創(chuàng)新具有顯著的抑制作用，且這一負(fù)向效應(yīng)受到同配性（assortativity）的調(diào)節(jié)。本研究依據(jù)發(fā)明人的同配性和網(wǎng)絡(luò)位置特征，將合作劃分為兩類：高同配性合作（核心或邊緣發(fā)明人與處于相似位置者合作）與低同配性合作（發(fā)明人跨越不同網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)行合作）。進(jìn)一步分析揭示了這兩類合作對影響機(jī)制的差異性作用，這一發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)文獻(xiàn)中關(guān)于“核心-核心”合作優(yōu)勢的假設(shè)。經(jīng)縮短樣本窗口期及替換變量測量方式等穩(wěn)健性檢驗(yàn)，研究結(jié)論依然成立。本文揭示了伙伴選擇與合作結(jié)構(gòu)影響探索性創(chuàng)新的微觀機(jī)制，為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型及跨學(xué)科組織制定有效的合作策略提供了理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。
本研究為動(dòng)態(tài)跨學(xué)科環(huán)境下的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織與管理提供了重要的實(shí)踐啟示。研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性會(huì)對探索性創(chuàng)新產(chǎn)生抑制作用，這凸顯了重新審視合作者選擇策略的必要性。管理者需在維持網(wǎng)絡(luò)的可預(yù)測性、穩(wěn)定性與引入新視角的需求之間尋求動(dòng)態(tài)平衡。尤其需要關(guān)注的是，管理者應(yīng)密切監(jiān)測個(gè)體發(fā)明人的合作偏好——即傾向于與相似同伴合作的同配性傾向。鑒于該偏好的效應(yīng)取決于發(fā)明人的網(wǎng)絡(luò)位置，組織應(yīng)積極推動(dòng)跨界合作，特別是促進(jìn)核心成員與邊緣成員之間的互動(dòng)。此類合作有助于異質(zhì)性知識(shí)的交換，能夠有效緩解認(rèn)知慣性。通過將合作偏好與戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)行匹配，組織能夠持續(xù)推動(dòng)探索性創(chuàng)新，從而在快速迭代的技術(shù)競爭格局中保持優(yōu)勢。
IEEE Transactions on Engineering Management為技術(shù)管理國際頂級期刊，也是武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)術(shù)期刊分級方案B+級獎(jiǎng)勵(lì)期刊。孫小然為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院24級碩士研究生；熊馨怡為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院22級碩士研究生；張書瑜為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院23級碩士研究生。
原文鏈接：https://doi.org/10.1109/TEM.2025.3648655
